领袖人物 | 唐亚雷：聚焦、创新，共赢美业新未来！
2003年5月，雨田生物在上海成立，从最初的精油芳疗领域到现在针对眼部健康、预防眼部疾病领域，雨田生物董事长唐亚雷先生一直以其独具前瞻性的开拓精神和经营思路为业界赞誉。对于如何赢得美业未来，唐亚雷董事长认为，必须做到聚焦和创新。
唐亚雷
雨田生物董事长
中国SPA协会会长
中国美业智库专家
Q&A
(医学美学美容以下简称“医美”)
医美：您认为美业未来的跨界趋势是怎样的？
唐亚雷：从项目到光电再到大健康，美业一直在跨界、融合，因为美业是一个学习型行业。技术换代是跨界的基础，品项更新是跨界的市场表现。
10年前我们美业迎来了第一次集体跨界，是生美向中医养生，面部向身体的跨界;5年前则是生美向光电皮肤管理中心的集体跨界;而随着大家对自身整体健康度的要求的提升，也随着各类技术的成熟，未来10年，中国美业将向三大类型跨界转型，眼科(眼疲劳、视力恢复、老年眼病);口腔科(清洁、美化、矫正);美发(养护、生发、白转黑)。对于美业来说，谁先跨界谁先赢。我们期待这三个极具潜力的领域涌现出更多创新成就，造福更多中国消费者。
医美：在众多潜力项目中，您为何选择了深耕眼部健康管理?
唐亚雷：中国14亿人中，有4.8亿有青光眼和白内障的眼部疾病，还不算近视、干眼病、红血丝人群，可以说全民处于眼部亚健康状态。医学上治疗眼病多数依靠药物和手术，但有很多人没有手术指征，眼部却有强烈的不适，如飞蚊症、黑斑、干涩、畏光、视力疲劳等。
于是我们从2015年开始针对眼睑裂斑、青光眼、白内障、红血丝、干眼症、近视、老花等，遵循疾病症状——基因——细胞——营养 的逻辑，最终确立了通过细胞营养学和预防干预手段，给眼球提供营养，让眼球疾病症状逐渐减轻。
医美：当下应如何为美业赋能?
唐亚雷：当下美业最需要的是尽快信息化。我们能够看到，互联网正在为商业、医疗等各个领域赋能。美业无疑也是需要掌握用户信息的，谁的用户信息越多越详细，谁就能活得更好。我们美业在目前要注重一点，那就是在流量竞赛中，公域流也就是大盘流量，即目前美业所常用的大众点评和美团平台流量要跟上，未来更要辐射到整个淘宝天猫。但同时更需尽早建立属于自己的私域流量，把客户信息归纳统计，系统管理。有的美容会所认为，单店使用SaaS系统的成本太高，那么就要考虑连锁经营模式以分摊成本，完成信息化管理，已达到私域流的形成，这点对于美容会所来说，是一个符合信息化时代特点的转型思路。
医美：转型跨界进程中，您认为什么最重要?
唐亚雷：转型和跨界的投入是巨大的，但企业发展到一定地步，要心怀信念，才能长足发展。基于用户价值、用户体验和用户习惯三方面相结合，以家居、生美和医美三重维度互补的方式，用营养学和预防医学手段来解决医学和药物无法解决的眼球疾病和眼球亚健康状态，打造眼球抗衰全新理念，即是我们企业当下使命所在。也正是由于强烈的使命感，雨田生物对研发非常看重，自2003年8月正式推出雨淑缇品牌起，先后拥有三个生产基地和一个研发中心，其设施、厂房、设备均达到美国FDA、欧盟GMP和ISO14000环境管理、ISO9001认证标准。随着企业在眼部健康领域的研发需求，我们的企业也正式步入生物制药领域，目前技术上采用了ACS活性物载体系统和ADS活性物传输系统，这一技术能让营养物质轻而易举穿透血眼屏障，在眼球表面达到缓释效果，并作用于患处，达到营养、改善、治疗和预防作用。
祝福
唐亚雷：我与中国美业领袖年会已携手共进16载。2003年首届年会，是我创业的起点元年，企业第一篇广告也是选择了《医学美学美容》杂志。2008年，领袖年会首次来到上海举办，我们也成为当年的总冠名单位。愿中国美业领袖年会·华山奖颁奖盛典越来越好，与电影界的奥斯卡奖、戛纳奖一样，成为美业领域永恒的荣誉殿堂。希望平台帮助更多美业人，在共建美丽中国的道路上，携手前进!
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